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     就在兩樂先后宣布擴(kuò)展在華投資之后，統(tǒng)一日前也表示加碼內(nèi)地，而達(dá)能也宣布了擴(kuò)張方案。將來飲料業(yè)的競爭將持續(xù)晉級，搶奪或?qū)⒏�白熱化�?/span>

    兩樂正在以史無前例的速度加碼中國市場。繼去年百事宣布將來三年在華投資25億美圓，可口可樂也在兩月前宣布再投入40億美圓。而其他的飲料巨頭也沒有坐視不理。近期統(tǒng)一也表示將在將來三年內(nèi)在大陸投入120億新建17座方便面與飲料廠；此外，達(dá)能方面也宣布，除了將現(xiàn)有工廠停止投資擴(kuò)建外，還方案兩到三年里面再開設(shè)一到兩家新工廠。

    剖析以為，百事可樂、可口可樂占領(lǐng)著碳酸飲料95%以上的市場，可口可樂旗下的“美汁源”更是占領(lǐng)了果汁飲料行業(yè)的寶座。同時(shí)，統(tǒng)一在果汁飲料行業(yè)的影響不可忽視，而達(dá)能在飲用水范疇也同樣不容小視。

    中投參謀食品行業(yè)研究員周思然剖析，這些企業(yè)中無論哪個(gè)，都是叱咤飲料行業(yè)的知名品牌，他們所掀起的這場產(chǎn)能大戰(zhàn)一方面說明了飲料行業(yè)將來開展的確值得等待，另一方面也標(biāo)明將來飲料行業(yè)競爭將進(jìn)一步加劇。但目前的問題是，我國飲料市場上品牌眾多，形成產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，尤其是不少區(qū)域性品牌的不時(shí)涌現(xiàn)，更是加劇了這一現(xiàn)象。周思然表示，對飲料巨頭而言，在擴(kuò)展產(chǎn)能的同時(shí)更應(yīng)該進(jìn)步研發(fā)才能和創(chuàng)新認(rèn)識，一方面有利于新品類的開發(fā)和新市場的開辟，并推進(jìn)產(chǎn)品體系的完善和全面晉級，另一方面采取新穎的促銷手腕也有利于產(chǎn)品的宣傳和品牌的傳播。

    COACH攜手“半邊天”基金會(huì)

    援助中國孤兒

    紐約高端時(shí)尚品牌Coach行將迎來品牌成立70周年，公司日前宣布Coach基金會(huì)將捐款支持“半邊天”基金會(huì)的“小姐妹學(xué)前教育項(xiàng)目”，由此作為公司回饋中國社區(qū)長期承諾的重要一步。

    半邊天基金會(huì)的“小姐妹學(xué)前教育項(xiàng)目”和Coach基金會(huì)教育項(xiàng)目的成立初衷不謀而合，都在積極倡導(dǎo)改善并進(jìn)步弱勢群體受教育的機(jī)會(huì)。在Coach的支持下，包括成都、重慶、哈爾濱、沈陽和西安在內(nèi)的5個(gè)中國城市的5家幼兒園將接受為期一年的捐贈(zèng)，由此培養(yǎng)幼兒教師和特殊教育教師，為多達(dá)200名2歲半至7歲的兒童提供個(gè)人、學(xué)業(yè)和人際等方面的輔導(dǎo)，其中九成兒童有特殊教育的需要。