當(dāng)前，中國啤酒業(yè)是最具全球化特征的一個行業(yè)，簡直每個中國外鄉(xiāng)企業(yè)的臺前幕后都有外資啤酒企業(yè)的影子，位列全球前十位的啤酒企業(yè)在中國都有投資，啤酒杯里的外資泡沫越來越濃烈。  
　
　　從這個意義上來說，中國啤酒業(yè)的國際化戰(zhàn)場有兩個：一是中國啤酒行業(yè)成為國際化競爭的主戰(zhàn)場，另一個才是傳統(tǒng)意義上的“國際化”，即走出去。  
　
　　就中國啤酒業(yè)而言，國際化的競爭實際上閱歷了三個階段。   
　
　　第一次攻略：自覺搶灘  
　
　　上世紀(jì)90年代初，外資啤酒企業(yè)開端備戰(zhàn)，搶灘中國市場。如：巴斯集團與吉林金士百合資運營吉林巴斯金七百啤酒有限公司、中策集團與錦州凈瓶泉合資運營錦州中策啤酒有限公司、澳大利亞的富士達(dá)啤酒與廣東的皇妹集團合資運營珠海斗門啤酒公司。  
　
　　但到上世紀(jì)90年代后期，巴斯、中策等大集團紛繁從中國內(nèi)地啤酒市場撤資，緊接著富士達(dá)啤酒、嘉士伯和法國達(dá)能集團先后放棄了在中國內(nèi)地的啤酒業(yè)務(wù)。  
　
　　這個時期的外資根本呈現(xiàn)出三個特性：一、自覺悲觀，以為中國啤酒市場很大就一定有利可圖，但沒能真正理解中國市場的特殊構(gòu)造和背景，穩(wěn)扎穩(wěn)打，招致整個戰(zhàn)略失誤；二、外鄉(xiāng)化認(rèn)識缺失；三、看重資本優(yōu)勢，品牌、渠道、整合等方面欠缺。  
　
　　第二次攻略：埋伏幕后  
　
　　局部外資企業(yè)撤出中國市場后，百威、三得利等啤酒企業(yè)選擇了“埋伏”。  

　　從上世紀(jì)90年代中后期到21世紀(jì)初這段時間內(nèi)，“埋伏”著的外資啤酒企業(yè)大徹大悟，開端新的進(jìn)攻方式：從前臺退出，藏身幕后，參股國內(nèi)的外鄉(xiāng)啤酒企業(yè)。  
　
　　這個時期表現(xiàn)出的另一種鮮明特性：日本的啤酒企業(yè)很獨立，并在區(qū)域市場戰(zhàn)略方面有清晰定位，以營銷見長。而曾經(jīng)風(fēng)光一時的外資品牌卻開端暗淡，如生力、喜力和藍(lán)帶啤酒等。   
　
　　第三次攻略：全盤控股  
　
　　目前外資啤酒企業(yè)的策略應(yīng)該是第三次浪潮，即包括資本、技術(shù)、品牌和營銷渠道在內(nèi)的系統(tǒng)式的競爭。  
　
　　這種競爭與第一次浪潮相比，明顯有三個重要特性：一、在全球排名前列的啤酒巨頭簡直都與國內(nèi)排名前列的啤酒巨頭有著實際的資本合作關(guān)系；二、外資啤酒巨頭由幕后走到臺前，并有詳細(xì)的爭霸策略和外鄉(xiāng)化策略。三、不僅爭奪高檔啤酒市場，而且有一種上下通吃的趨勢，即高中低三檔全盤皆吃，而支持這點的是它們的資本和品牌優(yōu)勢。   
　
　　在我看來，中國啤酒業(yè)如果要實現(xiàn)國際化競爭中的成功，首先占領(lǐng)外鄉(xiāng)。如果連家門口都保衛(wèi)不了，有何能力談及其他。  
　
　　其次，品牌國際化。就目前來說，中國啤酒業(yè)，真正屬于國際化品牌的也就只有青島啤酒一個品牌。從品牌國際化這個角度上講，中國啤酒業(yè)的“國際化”可謂任重道遠(yuǎn)。  
　
　　第三，營銷網(wǎng)絡(luò)國際化。衡量行業(yè)、企業(yè)是否國際化的標(biāo)志，有兩個關(guān)鍵：除了上述所說的品牌要首先國際化外，一定要有營銷網(wǎng)絡(luò)的國際化，即在國外有沒有一個相對成熟的營銷網(wǎng)絡(luò)。  
　
　　第四，人才國際化。就這點來說，中國啤酒業(yè)還沒有形成普遍的國際化職業(yè)經(jīng)理人團隊氛圍。  
　
　　第五，管理理念國際化。不能還是山大王的管理思路和理念，必須要實現(xiàn)與先進(jìn)的外資啤酒企業(yè)的競合，從競合中尋求到自身的提高。當(dāng)然，在這種競合中所隱藏的風(fēng)險又另當(dāng)別論。  
　
　　綜上，我以為，看待啤酒業(yè)的“國際化”，一定要分兩個層面上看：一個層面，什么是國際化，國際化的戰(zhàn)場在哪里？第二個層面，國際化的關(guān)鍵點在哪里？衡量一個企業(yè)一個行業(yè)的國際化標(biāo)志是什么。弄清楚了這些，我們才知道啤酒業(yè)的國際化的機遇與挑戰(zhàn)在哪里，而不是人云亦云，空喊國際化口號了。