2011年3月22日，由民政部社會福利和慈善事業(yè)促進司指導、《商業(yè)價值》雜志社主辦的“2011中國企業(yè)CSR競爭力評選”在北京盛大召開。新浪財經(jīng)全程直播，圖為百事大中華區(qū)政府事務(wù)總監(jiān)馬征。

　　馬征：感激，感激各位商業(yè)價值雜志，還有各位評委給我們這樣的時機，今天能夠跟大家停止一個交流和分享，方才前面幾位都講得十分的好，我看大家聽的也十分興奮，興奮久了可能就略微有點累，但是在我講我的話題之前，我們管他叫小土豆大事業(yè)，我可能要向大家引見一下百事公司，給大家做一些背景方面的引見，你們會曉得為什么百事可樂在中國幼農(nóng)場。

　　百事公司是全球最大的食品和飲料公司之一，我們實際上是第二大，我們?nèi)ツ甑匿N售額大約600億美圓的樣子，我們在世界上大約200多個國度全球有業(yè)務(wù)，包括中國，中國是我們公司在海外最大的，除了美國以外最大的飲料市場，這是我們在中國的一個進程，我們從1981年進入中國，今年是我們在中國投資開展的30年。在中國，包括在全世界我們都要講可持續(xù)開展，百事公司我們把可持續(xù)開展定義為目的性績效，實際上是我們CEO在他接任我們公司CEO2006年的時分提出一個理念，什么意義呢？意義就是說我們在保證公司開展的同時，要記得說，我們開展這個公司，把生意做好，目的是為了什么，所以說我們這個績效指的是公司的業(yè)績，在談業(yè)績的時分，一定不能遺忘說，我們發(fā)明如此好的業(yè)績目的是什么，實際上為了反應社會，中國我們翻譯叫百事公司的承諾。他其中包括四個組成部分，一個是人類的可持續(xù)開展，一個是環(huán)境的可持續(xù)開展，一個是人才可持續(xù)開展，還有一個指的業(yè)績的可持續(xù)開展，作為一個企業(yè)，只有你生意做得好，有錢賺才能更好的回饋社會，給國度納稅，造福社會的開展，在中國我們積極參加中國社會的可持續(xù)開展，我們講中國要建立一個和諧社會，節(jié)約型社會，我們也希望在這方面做出一些貢獻。

　　實際上百事公司的業(yè)務(wù)分成兩部分，一部分是飲料，大家都比較熟悉，還有一部分也十分重要，實際上在我們?nèi)珖匿N售額當中十分大的部分，是我們的食品業(yè)務(wù)，因為我們要生產(chǎn)這些食品，所以我們基本上是從原材料，從種子開始，我們就要保證食品的品質(zhì)，所以我們在中國，像我們在其他國度一樣，也種植土豆，在其他國度我們除了種植土豆以外還種植比如說香蕉、玉米、燕麥，還有種橙子，還在墨西哥我們種向日葵，在中國我們基本上只種植土豆，供給我們樂事薯片作為我們原材料，我們是在中國實際上投資已經(jīng)遠遠超過兩億，做一些種植的項目，生態(tài)我們管他叫生態(tài)農(nóng)業(yè)或者可持續(xù)開展農(nóng)業(yè)，我們是世界上最大的從種子到貨架的這種生產(chǎn)商之一，在中國我們是最大的馬鈴薯，就是土豆的種植商和加工商。我們現(xiàn)在在中國有七家農(nóng)場，有一萬多個合作農(nóng)戶在和我們的合同農(nóng)業(yè)當中獲益。

　　下面我將為大家談的主要就是我們在農(nóng)場這方面所做的一些可持續(xù)的農(nóng)業(yè)和可持續(xù)開展的工作，我們在其他方面公益捐贈，節(jié)水節(jié)能方面也有很多的比較好的做法，但是今天因為時間的限制，可能就沒有辦法跟大家分享了。我想引見的是在內(nèi)蒙古達拉特旗鄂爾多斯市內(nèi)的一個農(nóng)場，他是一個典范，因為他有一個比較獨特的地方，他最開始是在沙漠中開始的耕作，我們十幾年前剛開始在那邊建立農(nóng)場，大家能夠看到在沙漠的遠方有這么長一個東西，黑色的，那是我們噴管圈，我們利用這個設(shè)備，他是指針型的這么轉(zhuǎn)的，在沙漠當中種我們的土豆，我們實際上當時是怎么做的呢？也是想跟大家分享一下，如何在你的業(yè)務(wù)當中，公益也好，或者企業(yè)社會責任也好，跟你的業(yè)務(wù)緊密的結(jié)合，這只是其中的一個例子，我們的土豆有一個特點，你種的加工薯片用的土豆和你平時吃的蔬菜的土豆是不一樣的，而我們生產(chǎn)需要的是需要那種大小比較均勻的，切片會切得十分好，長的各個方面都十分好，沒有病蟲害方面的侵襲，當時我們看到說，沙漠其實也是一個不錯的地方，可能跟大家想象的不太一樣，就是在沙漠怎么能夠種莊稼呢，我們的想法，沙漠能夠改造的，我們采取的是什么樣的做法呢？我們在里邊先往里面埋入纖維制，先往里面加入一些東西，然后再里面種，最開始種一些小麥或者是玉米這些東西，我們在收成的時分不收，而是把他直接翻到土里面，給土壤增加了黏性和纖維制，能夠盛住水，在這個基礎(chǔ)上種土豆，一年一年不斷的提高土壤，同時改良土壤的酸堿性，大約15年的這種樣子以后，我們就把原來上面大家看到的沙漠變成了就是現(xiàn)在這個樣子，就是所謂的綠洲。這是在七月份土豆開花時分的樣子，我們在達拉特旗的土豆有兩萬畝，2006年的時分溫家寶總理在內(nèi)蒙達拉特旗土豆農(nóng)場停止參觀，他當時給我們評價是三贏，百事贏，農(nóng)民贏還有環(huán)境贏，百事贏是我們有固定的原材料，尤其這兩年土豆市場價格飆升，我們保證大部分土豆供給。第二、農(nóng)民贏是因為我們在當?shù)夭粌H是我們自己種土豆，我們還有合同農(nóng)場，我們進入當?shù)匾院螅覀冊诋數(shù)匦蘼罚压喔鹊乃M去，把電拉進去，種植沙柳這種植物防沙，護著制備，不光跟我們合作的農(nóng)民，當?shù)卣糙A了，因為環(huán)境改善了，把地改造好了以后有更多的投資商進來，環(huán)境贏就更明顯了，大家一看沙漠和綠洲的對比，就能看出來，這是溫家寶總理給我們總結(jié)的說是三贏。這對我們來說是一個十分好的夸獎，也是十分到位的總結(jié)，我們沒有總結(jié)出來，總理幫我們總結(jié)了，總理的水平就是高。這個我們一方面是支持國度推進農(nóng)業(yè)開展，三農(nóng)這方面，我們也做一些工作，幫助改造新農(nóng)村的建設(shè)，另一方面也是改造環(huán)境，因為防沙治沙對我們國度來說也是一個比較大的挑戰(zhàn)，我們最欣慰的是看到了農(nóng)民的收入增長，過去和現(xiàn)在比，和百事合作之前和之后比，農(nóng)民的收入基本上都是翻一番，我們從農(nóng)民那兒收購土豆的單價也比市場上他們賣菜薯價格高很多，他們即使不和我們合作也還會有可持續(xù)開展增加收入的能力，這是一些，大家能夠看到這個變化。

　　同時我們也在農(nóng)場所在地的社區(qū)建立一些百事圖書室，除了我們業(yè)務(wù)相關(guān)以外的，可能其他的，因為我們員工老去，經(jīng)常在那兒運營，也為農(nóng)場所在的農(nóng)村小學建立一些圖書室，同時我們的同事也有志愿者去給他們上一些課或者是什么樣子，基本上在我們所在每一個農(nóng)場的周邊都會有一個我們捐助的小學。所以這個就是和我們一塊如何業(yè)務(wù)和企業(yè)社會責任和慈善，與當?shù)氐纳鐓^(qū)貢獻相結(jié)合，這只是其中的一個例子，因為今天時間比較有限，我就跟大家分享一下，希望大家覺得能夠比較有價值，謝謝大家。